福建三明市融媒體中心：從“相加”到“相融” 從“融合”到“融活”

媒體融合是時(shí)代所向、大勢(shì)所趨。

應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，2019年8月9日，三明市掛牌成立三明市融媒體中心，探索具有自身特色的地市級(jí)媒體融合發(fā)展之路。隨著改革持續(xù)深入，2021年3月26日，中心獲省委編辦批復(fù)，成為全省首家地市級(jí)融媒體中心。

按照“先立后破、邊建邊融、宜融則融、能融盡融”的原則，中心大刀闊斧，銳意進(jìn)取，突出管理體制、采編流程、內(nèi)容生產(chǎn)、用人機(jī)制、薪酬機(jī)制 、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面多元改革，不斷推動(dòng)媒體融合向著縱深方向發(fā)展。

措施有力，成效凸顯。融合以來(lái)，市融媒體中心獲評(píng)2021年全省廣播電視媒體融合先導(dǎo)單位，是全省唯一一家入選的地市級(jí)新聞媒體。今年4月，三明入選全國(guó)60個(gè)市級(jí)融媒體中心建設(shè)試點(diǎn)，中心的改革之路越走越寬……

高位推動(dòng) 凝聚改革合力

改革從來(lái)不是容易的事，不可能一蹴而就。

由原三明日?qǐng)?bào)社、市廣播電視臺(tái)、市新媒體發(fā)展中心整合而成的三明市融媒體中心，面臨著山區(qū)地市媒體普遍存在的資源分散、市場(chǎng)總量不大、經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高、全媒體人才短缺等問題，如何融出“1+1+1>3”的效果？

壹引其綱，萬(wàn)目皆張。改革以來(lái)，三明歷屆市委、市政府高度重視，以科學(xué)有力的頂層設(shè)計(jì)和一以貫之的政策、組織、資金保障，為中心的改革發(fā)展鋪平了道路。

——高位統(tǒng)籌凝“神”。市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)。市委常委會(huì)研究審定中心組建方案，將中心建設(shè)納入市委新聞?shì)浾摗傲鶄€(gè)一”要求和市委市政府每月督辦重點(diǎn)。

——建章立制強(qiáng)“筋”。市委宣傳部制定全域媒體深度融合方案，參照《縣級(jí)融媒體中心建設(shè)規(guī)范》，制定中心八個(gè)方面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。宣傳、編制、人社等部門密切聯(lián)動(dòng)，出臺(tái)中心“三定”方案。

——政策支持強(qiáng)“骨”。引導(dǎo)市直黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位將官方微信公眾號(hào)統(tǒng)一交由中心運(yùn)營(yíng)，視頻紀(jì)錄片、專題片由中心攝制，重要文旅商務(wù)活動(dòng)由中心承辦，廣告由中心承接，簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部刊物由中心上線網(wǎng)絡(luò)版。

——資金投入造“血”。每年?duì)幦』虬才盼幕a(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金補(bǔ)助，筑牢中心建設(shè)資金保障。以政府購(gòu)買服務(wù)方式，每年給予中心500萬(wàn)元扶持。從2020年起，將中心在編人員檔案工資自籌部分納入財(cái)政預(yù)算。

高位推動(dòng)，全要素投入，有效建構(gòu)起強(qiáng)有力的保障體系，讓中心得以大刀闊斧改革，不斷整合升級(jí)物理空間，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，再造采編生產(chǎn)流程，探索媒體融合新路。

目前，中心整合改建原3家市直媒體場(chǎng)地資源，統(tǒng)一規(guī)劃、運(yùn)用和管理。整合各單位技術(shù)資源，建成“中央廚房”。同時(shí)，將原3家單位的25個(gè)內(nèi)設(shè)部室精簡(jiǎn)歸并為11個(gè)機(jī)構(gòu)，把更多員工投入到采編一線，主力采編隊(duì)伍放到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)70%以上采編人員參與網(wǎng)絡(luò)新媒體業(yè)務(wù)。此外，全力打造e三明客戶端，遵循實(shí)用管用原則入駐國(guó)家、省級(jí)主流新媒體平臺(tái)和流量商業(yè)平臺(tái)，“精選優(yōu)編常態(tài)化”推出融媒“爆款”。

對(duì)原三家單位擬各自建設(shè)的“中央廚房”進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了一套系統(tǒng)中心三方共享，不僅有利于內(nèi)容、技術(shù)、終端等共享融通，還為中心節(jié)約了1000多萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)投入。

充分發(fā)揮“中央廚房”樞紐作用，中心再造生產(chǎn)流程，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先、先網(wǎng)后報(bào)（臺(tái)），一體化融合報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、端“策采編發(fā)評(píng)”全業(yè)務(wù)流程，以項(xiàng)目化方式開展全媒體聯(lián)動(dòng)策劃采編，實(shí)現(xiàn)了一次采集、多種生成、分級(jí)傳播。

“物理融合”催生“化學(xué)效應(yīng)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年，中心所屬新媒體平臺(tái)累計(jì)閱讀量21.7億，是2019年的36倍，2020年的1.7倍，月均生產(chǎn)百萬(wàn)+產(chǎn)品55個(gè)；今年1至7月，累計(jì)閱讀量26.3億，百萬(wàn)+閱讀量作品648條，千萬(wàn)+閱讀量作品23條。

完善機(jī)制 激活內(nèi)生動(dòng)能

“獲評(píng)‘十佳新聞工作者’，既是認(rèn)可，更是鞭策，這份‘大禮包’讓我們獲得感滿滿?！苯衲?月25日，在“十佳新聞工作者”座談會(huì)上，記者鄧彩艷坦言。

推選2021年度“十佳新聞工作者”，體現(xiàn)了市委對(duì)一線新聞工作者的關(guān)心關(guān)懷，也釋放出中心注重實(shí)績(jī)、突破論資排輩的用人信號(hào)，讓大家干勁十足。

媒體深度融合，歸根到底是人的融合。在市委宣傳部的引導(dǎo)和支持下，中心積極探索內(nèi)部機(jī)制改革，不斷優(yōu)化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制和人才選育模式，切實(shí)激發(fā)出隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。

融合以來(lái)，中心從基礎(chǔ)績(jī)效、融媒績(jī)效、通聯(lián)績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效、班子績(jī)效、考錄績(jī)效6個(gè)方面優(yōu)化績(jī)效分配方案。同時(shí)，積極探索產(chǎn)業(yè)績(jī)效，用績(jī)效杠桿撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增長(zhǎng)。

通過(guò)出臺(tái)《三明市融媒體中心績(jī)效考核方案》，實(shí)行“一家多制”績(jī)效考評(píng)方案，中心根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和工作難度、強(qiáng)度等確定崗位績(jī)效指數(shù)，打破了“大鍋飯”模式。

干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

以嘉獎(jiǎng)、記功等方式，激勵(lì)職工爭(zhēng)先進(jìn)位，中心35名員工獲市級(jí)以上榮譽(yù)42項(xiàng)；以實(shí)績(jī)論英雄，憑能力用干部，打破“論資排輩”選任干部模式，新提拔編委均為“80后”一線采編人員，其中一名為編外人員。開展慶祝記者節(jié)“六個(gè)一”活動(dòng)，評(píng)選年度“十佳新聞工作者”……既有“面子”，又有“里子”，新聞工作者的獲得感不斷提升。

有舞臺(tái)、給榮譽(yù)，讓大家主動(dòng)作為，干勁更足。尤其在習(xí)近平總書記來(lái)三明考察一周年、習(xí)近平生態(tài)文明思想理論與實(shí)踐研討會(huì)等重大主題報(bào)道中，一線記者更是盡銳出戰(zhàn)，常?！疤魺粢箲?zhàn)”，打好一場(chǎng)又一場(chǎng)新聞報(bào)道硬仗。

一次次團(tuán)隊(duì)合作中，三股力量擰成了一股繩，變成了一家人，漸漸地不再有“你們”“我們”之分。

在融媒大背景下，市委宣傳部積極引導(dǎo)中心在人才工作方面堅(jiān)持選育并舉，通過(guò)將新聞傳播學(xué)類相關(guān)專業(yè)納入市人才引進(jìn)和招聘緊缺急需專業(yè)，允許中心根據(jù)市人社局核準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃自主公開招聘，每年安排一定數(shù)量的崗位面向具有2年及以上新聞媒體從業(yè)經(jīng)歷人員招聘，放寬優(yōu)秀人才招聘條件，與三明學(xué)院產(chǎn)教融合等方式，引進(jìn)培養(yǎng)了一批提筆能寫，舉機(jī)能拍，能策劃、會(huì)編輯的融媒型記者。

“多崗位鍛煉，我多了很多稱呼，從原來(lái)的陳主播、陳記者到現(xiàn)在的陳老師、陳導(dǎo)……”記者陳詩(shī)坦言。

作為一名“80后”，去年來(lái)，除了錄制《三明新聞》及聯(lián)辦節(jié)目和廣播《午高峰》節(jié)目外，陳詩(shī)還制作個(gè)人脫口秀線性節(jié)目《詩(shī)在好笑》，并在多個(gè)新聞專題片中擔(dān)任編導(dǎo)，每周末還到中心開設(shè)的藝術(shù)培訓(xùn)中心小主持人班授課。

從主播到記者，從編導(dǎo)到老師……稱呼變化背后，不僅代表著個(gè)人的發(fā)展軌跡，更彰顯出了融合的方向與成效。

守正創(chuàng)新 賦能多元發(fā)展

今年6月，2021年度福建新聞獎(jiǎng)作品系列評(píng)選結(jié)果揭曉，三明市融媒體中心共有17件作品獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)4件，一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)數(shù)量位居全省九地市第三位。

這樣的成績(jī)，相比于媒體融合以前有了跨越式進(jìn)步。成績(jī)背后，更凸顯了融合的必要性、正確性。而究其根本，也讓我們意識(shí)到，全媒體時(shí)代，雖然輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生了變化，但“內(nèi)容為王”始終是內(nèi)在要求。

融合以來(lái)，市委宣傳部建立每月新聞宣傳主題策劃?rùn)C(jī)制、每季選題策劃會(huì)機(jī)制、重大主題報(bào)道聯(lián)席會(huì)議機(jī)制等工作機(jī)制，推動(dòng)中心牢牢把握新聞采編主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造本地最快最全最權(quán)威的新聞資訊平臺(tái)，在慶祝建黨100周年等主題主線宣傳以及市委市政府中心工作宣傳中，發(fā)揮出主戰(zhàn)場(chǎng)主陣地主渠道作用，一批高品質(zhì)的融媒作品應(yīng)運(yùn)而生。

圍繞黨委政府要說(shuō)的、基層群眾關(guān)注的，中心主動(dòng)設(shè)置議題，采寫創(chuàng)作能“飛入尋常百姓家”的鮮活作品。在“記者再走長(zhǎng)征路”主題采訪中，中心采訪團(tuán)遠(yuǎn)赴7個(gè)省區(qū)市，行程25000里，采寫刊播三明籍老紅軍重頭報(bào)道25篇（條）。

在人們的固有印象中，時(shí)政新聞的“老搭檔”是消息加通訊。新起點(diǎn)應(yīng)有新作為，以做活時(shí)政新聞為導(dǎo)向，中心探索創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、敘事模式、報(bào)道形式等，鼓勵(lì)記者跳出會(huì)議寫新聞，不斷提升對(duì)新聞素材的再生產(chǎn)能力。

如今，在做活傳統(tǒng)新聞存量的同時(shí)，中心做足短視頻、H5、電子海報(bào)等融媒產(chǎn)品增量，從利用技術(shù)工具的生產(chǎn)實(shí)踐轉(zhuǎn)向以技術(shù)作為生產(chǎn)邏輯展開實(shí)踐，以導(dǎo)向正、品位高、影響大的產(chǎn)品掌握輿論主動(dòng)。今年前4個(gè)月，新華社客戶端“三明融媒”號(hào)發(fā)布圖文152條，點(diǎn)擊量全部超過(guò)百萬(wàn)。

守正創(chuàng)新賦能多元化發(fā)展。

眼下，中心協(xié)同推進(jìn)“新聞+政務(wù)”“新聞+服務(wù)”，以e三明客戶端為依托，聚合市域線上線下資源，建設(shè)政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)窗口，從新聞媒體平臺(tái)向城市生活智能移動(dòng)平臺(tái)延伸。目前，e三明客戶端現(xiàn)已接入316項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)，注冊(cè)用戶153.7萬(wàn)，月均訪問人數(shù)36.7萬(wàn)。

堅(jiān)持“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，中心大膽創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，組建市新融媒體有限公司，成立市融媒體藝術(shù)培訓(xùn)中心，開展融媒廣告、展覽展示、藝術(shù)培訓(xùn)等多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建新聞創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺新聞的良性閉環(huán)。2021年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1592萬(wàn)，相較2019年增長(zhǎng)11.33%。

誰(shuí)能把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，誰(shuí)就能在歷史大勢(shì)中勇立潮頭。走在改革的康莊大道上，市融媒體中心將奮發(fā)篤行，推動(dòng)媒體融合不斷向縱深發(fā)展，書寫全媒體時(shí)代的嶄新篇章。