中國廣電，能成么？

運營商「中國廣電」10月12日在北京正式成立，憑借1012億元的注冊資本，中國廣電一舉成為了國內(nèi)第四大運營商，并獲得了192手機號段。

可能是對「御三家」積怨已久，每當(dāng)有新的運營商入場，比如民生通訊或小米移動，大家都希望這些運營商可以推翻壟斷、成為新的「屠龍騎士」。不過結(jié)局大家都有目共睹：截止2018年10月有超過22家虛擬運營商獲得了商用牌照，但共計只有約7000萬的在網(wǎng)用戶。

而在兩年后的今天，這些虛擬運營商的影響力同樣勢微，三大運營商依舊占據(jù)著絕大多數(shù)的市場份額;當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的虛擬運營商倒的倒、賣的賣，剩下的不是搞物聯(lián)網(wǎng)就是做海外旅游的生意。

那么今天要講的中國廣電，又能否為國內(nèi)死板的運營商市場注入一絲新活力呢?

中國廣電不是虛擬運營商

先澄清一點，這次新成立的中國廣電，不是，或者說不完全是虛擬運營商：

一方面，中國廣電在移動業(yè)務(wù)上租用的是中國移動的信號服務(wù)。通過簽署基站共建共享協(xié)議，中國廣電向中國移動租借了2G/3G/4G基站與部分5G基站，保證了基礎(chǔ)通訊服務(wù)的覆蓋能力。除此之外，中國廣電也向中國移動租用了700MHz的無線承載網(wǎng)絡(luò)，也就是5G基站到省市數(shù)據(jù)中心之間無線網(wǎng)絡(luò)的部分。從這一點看，中國廣電無疑是一家虛擬運營商。

但另一方面，中國廣電也有著自己的骨干網(wǎng)絡(luò)。換句話說它并不是單純的「御三家銷售代理」，中國移動在這里只起到了「信號承包商」的作用?；蛘哌@么說：中國移動之于中國廣電，就像中國鐵塔之于中國移動一樣。

有了自己的骨干網(wǎng)絡(luò)，意味著中國廣電在網(wǎng)絡(luò)資源的分配上可以有更大的話語權(quán)，過去二級運營商與虛擬運營商常見的「多人降速」現(xiàn)象也不會在中國廣電上出現(xiàn)。

另一方面，因為有自己的骨干網(wǎng)絡(luò)，中國廣電在資費方面也不會受上級供應(yīng)商「牽制」，在運營成本上也有著不小的優(yōu)勢。但這并不意味著中國廣電的未來注定是一片光明。剛剛提到的優(yōu)勢僅僅針對其他虛擬運營商。與三大傳統(tǒng)運營商相比，無論是體量、用戶量還是市場空間，中國廣電都算不上突出。

中國廣電的市場空間

先說說用戶量，根據(jù)中國移動的中期報告，中國移動截止2020年6月移動用戶數(shù)已達(dá)9.47億，其中4G用戶7.6億，5G用戶7020萬;中國電信中期報告指出，其移動用戶數(shù)已達(dá)3.43億。三大運營商以「碾壓」優(yōu)勢盤踞著國內(nèi)市場。同時還通過內(nèi)外合作的方式出海，在境外運營商中也有著一定的市場份額。換句話說，國內(nèi)的移動通訊市場已近乎飽和，留給中國廣電的市場份額已經(jīng)不多了。

其次，中國手機用戶也和境外用戶呈現(xiàn)出不同的使用習(xí)慣：攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)姍姍來遲讓國內(nèi)用戶已經(jīng)習(xí)慣了「一人多SIM」——用戶會通過不同套餐組合的方式，拼湊出最適合自己的套餐。在這種環(huán)境下中國廣電想見縫插針，自然需要更強的競爭力。

除此之外，中國廣電還有一個天生的「劣勢」——它沒有在固網(wǎng)方面經(jīng)營的打算。同樣以中國電信為例，根據(jù)中期報告，其上半年服務(wù)收入為1871.1億元，其中移動服務(wù)收入為904.62億元，固網(wǎng)服務(wù)收入為966.48億元。就算是主打移動服務(wù)的中國移動，上半年收入中也有近364億元的有線寬帶業(yè)務(wù)收入，同比增長了10.6%。

可見在移動業(yè)務(wù)高速發(fā)展的今天，在固話融合的推廣下，固網(wǎng)服務(wù)依然有增長的潛力。只打手機牌的中國廣電，市場空間又還剩多少呢?翻看中國廣電的「資方」，其中不乏我們熟悉的文創(chuàng)影視巨頭，聯(lián)合手中已有的資源，與版權(quán)方聯(lián)動，可能會是更好的選擇。

通訊市場未來的變化

自虛擬運營商開放之日起，就有人認(rèn)為「國內(nèi)運營商將轉(zhuǎn)型成為服務(wù)供應(yīng)商」。在這一理論下，三大傳統(tǒng)運營商將從直面終端用戶轉(zhuǎn)為骨干網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商，并由虛擬運營商為終端用戶提供服務(wù)。這一理論的出發(fā)點非常理想，因為虛擬運營商的引入可以活化通訊市場，為用戶帶來更多更實惠的選擇，不僅能降低用戶資費還可以促進(jìn)通訊市場的進(jìn)步。

但事與愿違，即使管理部門像「下餃子」一樣投放虛擬運營商牌照，管理混亂的虛擬運營商不但沒能改善市場環(huán)境，反倒成為了電話詐騙的溫床：因管理不善與審核不嚴(yán)，虛擬運營商在170/171號段濫發(fā)了大量未經(jīng)實名的手機號碼，這些號碼一經(jīng)發(fā)布就被轉(zhuǎn)售到不法分子手中，從而成為電話詐騙的行騙工具。

同時，因配套措施的不完善，不少虛擬運營商用戶無法正常接受短信平臺發(fā)送的驗證碼，更有不少用戶無法正常充值。種種不便讓虛擬運營商從「明日之星」「屠龍騎士」變成了「過街老鼠」「騙錢工具」。至今還在經(jīng)營的虛擬運營商，大部分都已經(jīng)轉(zhuǎn)做出國SIM卡、物聯(lián)網(wǎng)SIM卡的生意，只有極少部分以國內(nèi)手機服務(wù)為主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

但要說虛擬運營商的「沒落」，我們還得連同這些年通訊市場的變化來看。過去的運營商業(yè)務(wù)非常單一，無非就是手機、固話業(yè)務(wù)與對應(yīng)的增值業(yè)務(wù)，寬帶則是電信與網(wǎng)通的天下。

但現(xiàn)在不一樣了，網(wǎng)通并入聯(lián)通，移動也推出了自己的寬帶套餐，手機套餐從原本的單一服務(wù)變成了現(xiàn)在流行的「融合方案」：一筆合約可以擁有手機、IPTV與寬帶接入等多種不同的業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)多樣性是虛擬運營商難以實現(xiàn)的。因不同業(yè)務(wù)相互「融合」，運營商的營收渠道也變得多樣化，在業(yè)務(wù)價格上自然也更具優(yōu)勢。這也是虛擬運營商無法打入主流市場的主要原因。

總結(jié)

所以，即便中國廣電攜「萬億巨資」進(jìn)入通訊市場，不少人依舊不看好這家「四大」，對中國廣電未來的「突圍之路」也持觀望態(tài)度。距離上一次三大運營商重組已經(jīng)過去很多年了，這次新入場的中國廣電又能不能為帶來新的驚喜?相信三年之約一到，市場就會告訴我們答案。