融媒體中心:先融入,再融合！

地市融媒體的發(fā)展道路和縣域電商的發(fā)展道路極其相似

現(xiàn)在，融媒體中心對(duì)于地市媒體來說，似乎已經(jīng)成了心目中的生存以及新聞信息全網(wǎng)發(fā)布的靈丹妙藥(堪比速效救心丸)，可是真實(shí)效果是那樣嗎?

許多當(dāng)前版的融媒體中心技術(shù)方案，整合了不同形態(tài)傳播方式的媒資系統(tǒng)，但缺少最基本的算法推薦，也沒有微信社群推廣相關(guān)輔助組件，沒有群友數(shù)據(jù)抓取和分析系統(tǒng)，其本質(zhì)約等于高配版轉(zhuǎn)碼+一鍵群發(fā)，這就像自媒體人非常熟悉簡(jiǎn)煤、新媒體管家等等一鍵群發(fā)工具。這些工具能夠?qū)⒛愕淖髌芬绘I分發(fā)到各個(gè)不同的媒體平臺(tái)上面去。

媒體人把現(xiàn)在裝備的融媒體中心系統(tǒng)當(dāng)成是高配版的自媒體全平臺(tái)管理系統(tǒng)，心態(tài)就平衡了。

融媒體中心的發(fā)展過程像極了縣域電商的政府扶持之路。各地的縣域電商政府經(jīng)費(fèi)，最開始一般是建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，然后是購(gòu)買各種各樣的電腦設(shè)備，接著是各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的產(chǎn)品都是在城里已經(jīng)淘汰了的最基礎(chǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目，然后找村民拉人頭打考勤拿補(bǔ)貼，后來，折騰來折騰去，至少四五年之后，政府的經(jīng)費(fèi)使用才越來越精明，越來越講求效果。現(xiàn)在，只有切切實(shí)實(shí)把銷量成績(jī)實(shí)實(shí)在在做出來了，才拿得到補(bǔ)貼。浪退盡了，才曉得站在水里的人有沒有穿底褲，走到最后這步環(huán)節(jié)，政府經(jīng)費(fèi)才算是用得實(shí)在。

現(xiàn)在，各個(gè)地方的縣域融媒體正走在建系統(tǒng)的那一步，許多更進(jìn)一些的需求，沒有提到議事日程上，是情理之中的事情。你在每個(gè)發(fā)布會(huì)上都看得到的可穿戴設(shè)備，平時(shí)就在設(shè)備庫(kù)里躺著，但這個(gè)時(shí)期，來之不及的經(jīng)費(fèi)還就只能用于采購(gòu)這些東西。路，如果還有的話，還很長(zhǎng)。

堡壘策略與游擊思維

系統(tǒng)有沒有用?肯定有用，但是，系統(tǒng)能起多大的作用?得看系統(tǒng)使用者的能力，所謂固若金湯的防線，從來都要看守軍是誰，激戰(zhàn)鋼鋸嶺，激戰(zhàn)野狐嶺的故事會(huì)一再重演。

能夠簡(jiǎn)單順暢地實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)群發(fā)，并非壞事，它至少增加了搜索引擎的友好度，增加了讓信息被各個(gè)不同平臺(tái)愛好者、不同群體目擊的概率。但，這僅僅只是一種可能，另外一種可能也許是因?yàn)闆]有適應(yīng)不同平臺(tái)的規(guī)律，發(fā)是發(fā)了，但是，沒有關(guān)注度，沒有點(diǎn)擊率，沒有互動(dòng)量，一路向西，找不著北，哪兒都有你，哪兒都看不到你。

融合有兩種，一種是堡壘策略，以自己為中心，修碉堡，修馬其諾防線，就算是沒有建成堡壘，也要建立一個(gè)橋頭堡和陣地，并且有因?yàn)橛辛诉@個(gè)陣地而立下的“人在陣地在”的豪言壯語。一種是游擊思維，實(shí)戰(zhàn)打法。

堡壘策略解決的是根據(jù)地問題。這種融合，是以我為主，我來融你，是建立起自己的傳播堡壘以及圈子，是一種以我為中心的建設(shè)型融合。政府投入各級(jí)融媒體中心，最需要做能夠做的就是基礎(chǔ)建設(shè)。各省都有政府資金扶持建立起來的云平臺(tái)，許多省甚至有報(bào)業(yè)和電視系統(tǒng)的兩套省級(jí)云平臺(tái)。

云平臺(tái)最重要的訴求就是建立堡壘，建立官方信息發(fā)布的高地，影響力方面，省級(jí)新聞云平臺(tái)基本都做到了守土有責(zé)，它至少搭建了一個(gè)可靠信源的官方信息權(quán)威發(fā)布平臺(tái)和防偽鑒證中心。各地市級(jí)融媒體中心則起到連接縣域融媒體中心與省級(jí)云平臺(tái)的中樞作用。至于有沒有盈利，影響力足不足似乎是次一級(jí)的目標(biāo)，不是其必須承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，是否盈利并不是衡量一個(gè)機(jī)構(gòu)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。愛奇藝是全國(guó)的排名前三的視頻網(wǎng)站，2019年Q3凈虧損額高達(dá)37億。它后面是百度，還不是政府投資。

游擊思維解決的是通道問題。把自己當(dāng)成信息流通領(lǐng)域的環(huán)節(jié)，流量在哪里，人就在哪里。擁有大流量的平臺(tái)要求什么，就去適應(yīng)什么。把自己當(dāng)成價(jià)值的生產(chǎn)者和提供者，追逐平臺(tái)，追逐流量，注重在成功的商業(yè)平臺(tái)平臺(tái)上去進(jìn)行跨平臺(tái)合作，解決通道問題，這種融合，是我融入到你之中，投身于流量，向外融合，先融入再融合。

流量思維，守不住的上海堡壘還是堡壘嗎?

在重要性次序排序方面，什么才是最重要的?一般來說，大家會(huì)把自己的網(wǎng)站或者自己的APP當(dāng)成更重要的根本。這并非不可，但要回答一個(gè)創(chuàng)投界人們愛問的常識(shí)性問題，如果巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，你怎么辦?技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)上可以辦到，是兩個(gè)完全不同的概念。許多產(chǎn)品，技術(shù)上都可以實(shí)現(xiàn)。仿頭條界面，仿QQ，建立一套平臺(tái)上能用的即時(shí)通訊工具，都沒有問題。問題是誰用?

產(chǎn)品是平臺(tái)之根基。僅僅聚焦于新聞聚合和政務(wù)發(fā)布，前期容易得到政府認(rèn)可，容易申請(qǐng)到一定限額的經(jīng)費(fèi)(從人力資源的沉積成本來看，長(zhǎng)時(shí)間算來，收支未必真能平衡)，后續(xù)發(fā)展會(huì)遇到很大的瓶頸。黨媒新聞網(wǎng)站或者云平臺(tái)在商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面有天然瓶頸，帶貨疑似不能做，垂直功能難于超過專業(yè)性的平臺(tái)。所以，會(huì)陷入到一個(gè)死局：陣地之所在，不做不行，想做大做強(qiáng)，可能性小。

如果平臺(tái)的所有板塊在當(dāng)?shù)囟紵o法進(jìn)入前三，固守的所謂自有平臺(tái)將不會(huì)成為上海堡壘而只能夠是淪陷區(qū)孤島，上演的將還是孤軍守四行倉(cāng)庫(kù)的抗戰(zhàn)故事，生存空間會(huì)越來越狹小，堅(jiān)持一段時(shí)間之后，項(xiàng)目只能靠政府經(jīng)費(fèi)續(xù)命。一旦情況惡化，將面臨生存危機(jī)，難以為繼。一個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)如果轉(zhuǎn)個(gè)彎就活不下去，生存幾率還大嗎?這樣的產(chǎn)品定位結(jié)果還是會(huì)一路向西，找不著北，哪兒都有你，哪兒都看不到你，陷自己于一個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的地位。

⑴>3=0，第一組大于三等于零，自有地方性平臺(tái)VS全國(guó)性平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)從一開始就是全網(wǎng)域的全國(guó)性的

地市媒體智慧城市APP，并不是沒有機(jī)會(huì)做好。有些智慧城市APP，在某些細(xì)分領(lǐng)域其實(shí)做的非常的好。

比方說，涉及民生政務(wù)的維權(quán)平臺(tái)，旅游市場(chǎng)板塊等等，這些APP，后面有媒體背書。媒體開發(fā)的旅游產(chǎn)品，會(huì)有主持人隨行，在安全性方面以及信價(jià)比方面可能會(huì)做得比其他有限公司好，更加可以信賴。

那么除了飛豬，途牛等等平臺(tái)以外，就這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域而言，的確是有可能做到前三的位置的?？赡軙?huì)在當(dāng)?shù)氐膿碛斜容^大的話語權(quán)。如果兒孫輩的出行，更多的是由中老年當(dāng)家做主，在旅游市場(chǎng)這一細(xì)分領(lǐng)域，智慧城市APP擁有很大的話語權(quán)。

湖南臺(tái)的芒果TV走的是娛樂化路線，在這一塊和所有其他云平臺(tái)都不一樣，后續(xù)，它通過MCN等等孵化，也能夠獲得其他邊際收益，它的產(chǎn)品是娛樂化的產(chǎn)品。在湖南與其他省的云平臺(tái)功能、職能類似的是新湖南云平臺(tái)，是湖南日?qǐng)?bào)旗下的平臺(tái)。

各媒體APP可以津津樂道的維權(quán)項(xiàng)目只能起到引流和樹立權(quán)威的作用，于運(yùn)營(yíng)上，效力不大，旅游產(chǎn)品的成功根源還是在于產(chǎn)品，就算沒有智慧城市的APP平臺(tái)，媒體使用公眾號(hào)或者其他的可以和用戶產(chǎn)生交流的互動(dòng)平臺(tái)，一樣也可以做得很好。并且，正是因?yàn)槟霉帕ψ隽吮硶?，所以，利?rùn)率不會(huì)高。

產(chǎn)品如果沒有獨(dú)占性，獨(dú)創(chuàng)性，且在當(dāng)?shù)氐挠绊懥ζ床贿M(jìn)前三，將沒有辦法獲得有效流量，最終效果等于零。

⑵>3=0，第二組大于三等于零，進(jìn)入各大商業(yè)平臺(tái)，能不能在本地占據(jù)前三的位置?

降維，把自己降到自媒體的位置，把戰(zhàn)壕改變?yōu)橐话憷习傩粘Ｉ系钠脚_(tái)。和自媒體人搶地盤，拼刺刀，能不能拼到信息流排行前三的位置。能占到，就守住了戰(zhàn)場(chǎng)與陣地。不能，還是等于零。

先融入再融合

先想融入再考慮融合，把自己的定位變更成為信息產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者，會(huì)怎么樣呢?

1. 屁股決定腦袋+用腳投票，才歪打正著

內(nèi)部分工協(xié)作、職能不同，媒體由不同的板塊構(gòu)成，必須有一小部分人為了政務(wù)需求而獻(xiàn)身或者犧牲。對(duì)于省級(jí)或者市級(jí)云平臺(tái)的直接經(jīng)辦操作者來說，他們的最大產(chǎn)品與任務(wù)就是省級(jí)云平臺(tái)，他們就是守土有責(zé)，哪怕知其難為也要為。

但是，其他頻道的生產(chǎn)人員要以普通的市民的視角來看待產(chǎn)品看待流量。在整個(gè)媒體生態(tài)中，專業(yè)頻道所處的地位相當(dāng)于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的宋國(guó)和鄭國(guó)的地位，有晉國(guó)楚國(guó)這樣的強(qiáng)鄰，有自己沒有辦法伸展的國(guó)土空間限制。得把自己降維成為生產(chǎn)者，而不要?jiǎng)硬粍?dòng)就有平臺(tái)思維，把自己變成個(gè)修碉堡的。普通老百姓除了在朋友圈或者其他社交平臺(tái)看工作人員的推送以外，一般也沒有特別大的動(dòng)力或者興趣一定要上官方云平臺(tái)瀏覽信息，添油戰(zhàn)法的結(jié)果還是全軍覆滅。其融媒體思維，不能局限于自有平臺(tái)建設(shè)者的立場(chǎng)。一直往前面走，不要往兩邊看，不久，你將會(huì)融合在藍(lán)天里!

把自己作為生產(chǎn)廠商，信息生產(chǎn)的邏輯就講得通了。廠商會(huì)選擇用戶量最大的平臺(tái)登錄，會(huì)在淘寶天貓開店，建立據(jù)點(diǎn)(以媒體而言，這就相當(dāng)于在公眾號(hào)和頭條上獲得支撐點(diǎn))，然后，他也不會(huì)放棄在京東和拼多多上出現(xiàn)(這就相當(dāng)于百家號(hào)等次一級(jí)平臺(tái)，對(duì)于傳統(tǒng)媒體的頻道來說，本地的云平臺(tái)其實(shí)也是這個(gè)層級(jí)甚至于更次一級(jí)的發(fā)布平臺(tái))。在每年雙11等等關(guān)鍵時(shí)刻，如果不幸遇到了二選一的抉擇，廠商也不得不選擇其中之一投放，但是，在這個(gè)時(shí)期之外，他的整個(gè)矩陣都不會(huì)放棄。專業(yè)頻道做平臺(tái)夢(mèng)比較困難，人們出于上送習(xí)慣，可能會(huì)無償將自己的節(jié)目上傳到央視頻或者省級(jí)云平臺(tái)，但是，人們會(huì)有多大的動(dòng)機(jī)或者理由，一定要把視頻產(chǎn)品上傳到某某專業(yè)頻道云平臺(tái)?為什么不是上傳到抖音快手呢?普通受眾這么想，你也得這么想。

2.陣地牌和流量牌組合，但前期以流量牌為主

自建平臺(tái)周期會(huì)很長(zhǎng)，投入產(chǎn)出比會(huì)很低。所以想要建立一個(gè)特別大網(wǎng)上自有平臺(tái)，困難非常大。你所自以為的所謂各種各樣的陣地或者安全區(qū)，事實(shí)上是不存在的，出于特殊身份地位，信息可以出現(xiàn)在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)或者各個(gè)商務(wù)平臺(tái)的正能量版塊。但問題是，如果你的目標(biāo)對(duì)象不上這些版塊呢?

除了充當(dāng)信息權(quán)威鑒證防偽平臺(tái)以外，融媒體中心還要能夠滿足老百姓其他方面的剛需，僅僅注重傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)以及專業(yè)報(bào)道，可以拿到很高的政治分，也是必須去做的工作，但是日子會(huì)過得非常的艱難，在整體布局上，通過傳統(tǒng)媒體陣地拿政治分，守住媒體陣地，用融媒體板塊聚焦于細(xì)分的需求市場(chǎng)，優(yōu)先考慮微信頭條等成熟商業(yè)大平臺(tái)，拿運(yùn)營(yíng)分。如果融媒體中心的職能訴求僅僅局限于政務(wù)訴求，僅僅只想將所謂的某某新聞拆條后全網(wǎng)發(fā)布，僅僅將平臺(tái)建設(shè)成為官方信息鑒證平臺(tái)，將很難擁有獨(dú)特的獨(dú)立的生存空間。

三峽工程是當(dāng)代中國(guó)的偉大工程，但是如果三峽沒有水位落差，我們也不可能通過修建一條大壩來獲得巨大的電能。對(duì)于傳統(tǒng)媒體的信息生產(chǎn)者來說，通過產(chǎn)品，創(chuàng)造這種落差，并在運(yùn)營(yíng)中，強(qiáng)調(diào)重要關(guān)系鏈、價(jià)值鏈的建設(shè)，將發(fā)力點(diǎn)更多聚焦于能夠滿足一小部分受眾的一個(gè)個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，不要天天幻想著做當(dāng)?shù)氐男吕?，?dāng)?shù)氐乃押Ｊ裁炊加?，什么都做得呵呵，不能?chuàng)造能夠滿足一部分用戶特定需求的價(jià)值落差，不能面垂直領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，不能在細(xì)分領(lǐng)域面對(duì)全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)至少進(jìn)入前三，不能能夠通過MCN孵化以及其他能夠打動(dòng)部分細(xì)分人群的產(chǎn)品策略來撬動(dòng)一部分小眾人群的市場(chǎng)，也就不能創(chuàng)造落差，不能獲得相應(yīng)生存空間。

大決戰(zhàn)之前，我們都是從游擊隊(duì)開始發(fā)展革命武裝的

媒體靠政府扶持資金續(xù)命，是一件可怕同時(shí)很可惜可恥的事情，少做平臺(tái)夢(mèng)，多費(fèi)流量工，更多從老百性的需求從市場(chǎng)因素考慮融媒體的全網(wǎng)布局。先流量后平臺(tái)，先商務(wù)平臺(tái)，后自有平臺(tái)，將堡壘思維和流量思路結(jié)合起來，并以流量為重，在資金和人力資源投入方面，就應(yīng)該適應(yīng)這一需求的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

中國(guó)革命以游擊戰(zhàn)爭(zhēng)為始，最終解放全中國(guó)，靠的還是陣地戰(zhàn)。所以，更好的思路是不能沒有根據(jù)地但更重視外線作戰(zhàn)，通過在各個(gè)流量平臺(tái)的站位以及良好的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)外之臺(tái)，通過外圍作戰(zhàn)來實(shí)現(xiàn)本土的防御，形成自己的絕對(duì)防御圈。從媒體運(yùn)營(yíng)者的角度來說，單純以通道思路獲得流量，似乎有些流寇思想，完全放棄根據(jù)地建設(shè)，最終會(huì)象毛澤東同志甲申三百祭中提到的男主李自成或者更早的黃巢，一直勝利一直勝利一朝滅亡。

傳統(tǒng)媒體不能適應(yīng)傳播需求，缺少專門的流量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，溢出的焦慮多，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才缺乏真正的基本理解與支持。對(duì)引流及私域流量等方面的訴求，沒有足夠重視，有很多努力，但勁使錯(cuò)了方向。比起擁有所謂完美的融媒體發(fā)布矩陣來說，尊重商務(wù)平臺(tái)流量，尊重旗下不多的有流量思維的人才，下大力氣了解各個(gè)平臺(tái)上的算法規(guī)律，注重?cái)?shù)據(jù)營(yíng)銷及關(guān)系鏈建設(shè)，少一點(diǎn)莫名其妙的“自信”。

電影《大決戰(zhàn)》里，遼沈戰(zhàn)役的總指揮林彪開動(dòng)了軍事天才的頭腦進(jìn)行了精密計(jì)算，連續(xù)向各縱隊(duì)、各師下達(dá)了圍殲廖耀湘兵團(tuán)的任務(wù)區(qū)分、基本戰(zhàn)法和具體戰(zhàn)術(shù)的詳細(xì)指示。要求實(shí)施攔頭，拖尾，夾擊中間的銳利攻擊，下邊的部隊(duì)全亂了，縱隊(duì)找不到師，師找不到團(tuán)時(shí)，毫不在乎地表示：“這個(gè)我不管，能找到廖耀湘就行!”，最終四野在野戰(zhàn)中一次吃掉敵人超過10萬人的精銳部隊(duì)，讓廖耀湘兵團(tuán)遭到滅頂之災(zāi)。

不怕亂，以亂對(duì)亂，亂中取勝，不怕傷亡，不怕疲勞，連續(xù)猛攻，橫直打勝仗，把自己當(dāng)成一個(gè)有思想覺悟的自媒體，怎么了?

先融入再融合，求四野林總，不要李德。