甘肅廣電網(wǎng)絡董事長謝鵬：全力沖刺全年目標任務，要“動真碰硬”

近日，甘肅廣電網(wǎng)絡召開2019年上半年經(jīng)營工作視頻會議，總結(jié)分析了上半年經(jīng)營工作，安排部署了下半年各項工作。黨委書記、董事長謝鵬做重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理張增勝主持會議并做了經(jīng)營工作報告。

副總經(jīng)理朱林安，總工程師趙鴻志，副總經(jīng)理高春源，總部各部室(中心)副總監(jiān)級以上管理人員，各子公司、各市(州)、縣(市區(qū))分公司負責人參加會議。

會上，市場管理部、資產(chǎn)財務部、集團客戶部負責人分別通報了公司1—6月份市場經(jīng)營、財務運行、集客業(yè)務發(fā)展情況。市場管理部負責人解讀了微調(diào)各分公司經(jīng)營指標的決定和《發(fā)展用戶獎罰激勵辦法》，資產(chǎn)財務部負責人解讀了《保用戶促收入激勵辦法(試行)》，隴南分公司、嘉峪關(guān)分公司負責人做了交流發(fā)言。

張增勝做了經(jīng)營工作分析，總結(jié)了公司上半年經(jīng)營工作，詳細剖析了目前經(jīng)營方面存在的六大問題，提出了下半年抓好經(jīng)營工作必須形成的共識、扛起的責任和強化、落實的具體措施。

張增勝指出，目前，公司需要正視六大問題：一是產(chǎn)品創(chuàng)新與信息化高速發(fā)展還不相適應，二是技術(shù)支撐與受眾需求還存在較大差距，三是營銷措施還跟不上激烈的市場競爭，四是債務化解還沒有取得實質(zhì)性進展，五是內(nèi)部管理還缺乏精簡高效的執(zhí)行力，六是員工干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)還不夠飽滿。

要解決這些問題，全體干部員工必須形成三方面的共識：一是要清醒認識到守住意識形態(tài)領(lǐng)域主陣地是當前最大的政治。有線電視網(wǎng)絡的職責是傳播黨和國家的政策方針，是意識形態(tài)領(lǐng)域主陣地。我們要窮盡辦法鞏固老用戶、發(fā)展新用戶，堅守意識形態(tài)領(lǐng)域主陣地;二是要清醒認識5G紅利是必須抓住的機遇。今年6月6日，工信部向中國廣電發(fā)放了5G商用牌照，公司也于6月21日舉行了“5G引領(lǐng) 廣電啟航”甘肅智慧廣電建設戰(zhàn)略合作簽約儀式，和中國有線、華為公司、華數(shù)集團等簽約，開始謀劃公司5G業(yè)務的準備工作。大家一定要將思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向上來，齊心協(xié)力共同迎接5G時代的到來;三是要清醒認識行業(yè)發(fā)展規(guī)律是必須忍受的陣痛。樹立信心、抓住機遇，相信在國家政策導向調(diào)整和行業(yè)自我革新發(fā)展中，我們一定會走出低谷、度過陣痛期。

張增勝說，進一步抓好公司經(jīng)營管理工作，提升經(jīng)營管理水平，必須扛起三大責任：第一，經(jīng)營管理層一定要扛起領(lǐng)導責任，切實出點子、謀策略，帶領(lǐng)公司上下努力完成省委宣傳部和公司下達的經(jīng)營指標任務。第二，總部各部門一定要扛起支撐保障責任，按照既定的工作任務和要求全力支撐一線開展工作，保障目標任務按時完成。第三，經(jīng)營單位一定要扛起目標承諾責任，按照經(jīng)營指標，鉚足干勁，細化措施，綜合施策，全面兌現(xiàn)業(yè)績承諾。

張增勝強調(diào)，為了真正抓好經(jīng)營管理工作，確保各項要求落到實處，必須強化八項措施：第一、關(guān)于用戶發(fā)展，必須獎罰分明。一是要改變營銷策略，二是要搶占新建樓盤潛在用戶，三是要獎罰分明，四是要提高服務質(zhì)量;第二，關(guān)于戶戶通業(yè)務，必須抓好運維。一是要全力抓好責任落實，二是要全力爭取落實政府購買公共文化服務，三是要落實“戶戶通”運維補貼經(jīng)費，四是要全力提高運維服務質(zhì)量;第三、關(guān)于集客業(yè)務，必須重點突破。第四、關(guān)于產(chǎn)業(yè)拓展，必須挖潛增效。第五、關(guān)于財務運轉(zhuǎn)，必須保證接續(xù)。第六，關(guān)于安全播出，必須抓常抓細。公司技術(shù)運維中心和各分公司要嚴格按照新中國成立70周年安全播出網(wǎng)絡信息安全保障方案，全力做好迎接新中國成立70周年的安全播出保障工作。第七、關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展，必須同步跟進。全力抓好廣電互聯(lián)互通、5G技術(shù)應用、云計算應用、智慧項目、國家文化大數(shù)據(jù)西北中心、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容合作，全面推進“智慧廣電”創(chuàng)新、實踐和應用，探尋適合自身發(fā)展的運營模式。第八、關(guān)于精細管理，必須強化執(zhí)行。公司各部門和各分子公司要提高工作效率，對安排部署的工作實行限時辦結(jié)、及時反饋、跟蹤問效，切實提高執(zhí)行力。

謝鵬做了重要講話，要求省公司、各級分公司、子公司要深刻領(lǐng)悟本次會議精神，要以本次會議為節(jié)點，全力沖刺全年目標任務。一、要發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用。各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮帶頭作用，力促目標任務完成。二、要緊盯目標任務，搶進度、抓落實，以八仙過海的本領(lǐng)，做好精準營銷，確保主業(yè)有力發(fā)展，以全力向外、末尾淘汰的機制、措施確保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，以“唯利是圖、大小通吃”的思路確保集客業(yè)務茁壯發(fā)展，確保年底全面完成任務。三、要動真碰硬，杜絕“推、拖、攪”，摒棄“等、靠、要”，防止“慢、差、亂”，以良好工作作風保證全年目標任務全面完成。