媒體融合：驅動力在哪，怎么做？

導語：

“不忘初心、牢記使命”主題教育活動正在各行各業(yè)全面展開，廣電應該如何牢記初心使命，更快地適應5G等新技術的發(fā)展，將媒體融合向縱深推進?發(fā)展研究中心將邀請業(yè)內(nèi)外專家暢談各自觀點供讀者參考。今天刊發(fā)中國教育電視臺總編輯、教授、博士生導師胡正榮的第二篇文章。

媒體融合應該怎么做?智慧全媒體生態(tài)如何搭建?5G對廣電意味著什么?這些是廣電從業(yè)者都關心的問題。我們首先要搞清楚媒體融合的驅動力和核心概念，才能有針對性地制定方案，采取相應措施。

01媒體融合的三個驅動力

媒體融合是在技術、市場、政策三個驅動力下進行的，這三個驅動力其實也是三個“抓手”。

第一個驅動力是技術。

習總書記去年5月28日在兩院院士大會上對經(jīng)濟格局和技術格局作出一個基本判斷：“世界正在進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的經(jīng)濟發(fā)展時期，我們現(xiàn)在要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合發(fā)展的契機，以信息化、智能化為杠桿，培育新動能?！彼悦襟w融合一定是基于數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，否則就是典型的老路上跑新車，也是嚴重的路徑依賴。

廣電剛拿到5G牌照，如何抓住5G的機會使傳統(tǒng)廣電業(yè)務及應用迭代更新、提質(zhì)增效?以下三個方面可能會成為下一步的增量，是廣電的優(yōu)勢和機會。

一是直播。這是廣電傳統(tǒng)的優(yōu)勢，無論是報業(yè)還是自媒體都比不上廣電的業(yè)務儲備與應用能力。要考慮的是如何做5G時代的直播?如何做各種形態(tài)、各種垂直場景、各種細分內(nèi)容的直播?更重要的是如何做面向不同用戶的交互式直播?

二是中長視頻。5G商用之后，中長視頻將會得到大規(guī)模放量。美國CNN、福克斯等幾家大媒體已經(jīng)大規(guī)模地在布局中長視頻內(nèi)容與流媒體平臺。迪斯尼花了600億美元收購了?？怂?，要布局的就是中長視頻內(nèi)容和流媒體平臺，因為它要在互聯(lián)網(wǎng)的流媒體視頻市場跟奈飛競爭。

三是各種全息、沉浸、交互式內(nèi)容消費，如VR、AR和MR等將會大規(guī)模放量。為什么?因為會帶來強互動、強體驗，能夠留住用戶，增強粘性。這個放量帶來的挑戰(zhàn)更大。如果超前布局，意味著在互聯(lián)網(wǎng)下半場的視聽競爭中，廣電的視聽優(yōu)勢將會回歸。這個窗口期在2022年左右，那時5G將被普遍應用，如果媒體融合沒有在此之前完成，就錯過了這次機會。

習總書記明確提到，要把人工智能應用到從采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收到反饋的所有流程中。人工智能已經(jīng)帶來了傳播的精準化，習總書記在“1·25”講話里明確提出主流價值觀引領算法，算法就是做到了精準化。但是消費的場景化、生產(chǎn)的智能化、創(chuàng)作的智能化，未來還有很多可想象的空間。這是降低人力成本、提升生產(chǎn)效率、提升傳播精準度必須用的一套技術。

第二個驅動力是市場。

過去說，老百姓拿腳投票，其實今天老百姓直接打開手機或者遙控器，拿大拇指投票。不論大屏小屏，最終都是一個入口，或者手動，或者語音。因此，需要大小屏跨屏聯(lián)動，業(yè)務打通。廣電最大的優(yōu)勢就是大屏，但是我們的大小屏不聯(lián)動，急需構建跨屏生態(tài)系統(tǒng)。

根據(jù)2018年CTR的調(diào)查，報紙、雜志、電視的收入都在下滑，互聯(lián)網(wǎng)收入增長，但是三個典型的傳統(tǒng)媒體：電梯電視、電梯海報、影院視頻為什么也一直在快速增長?用互聯(lián)網(wǎng)下半場經(jīng)常用到的幾個關鍵概念來解釋和理解就明白了：垂直化、場景化、智能化。廣電明顯的不足就是該垂直的時候沒垂直到用戶對接，智能化程度亟待提高。5G普及之后，多屏聯(lián)動，跨屏互動，甚至無屏化，一定是未來發(fā)展方向，而且將會是全新的視聽生態(tài)系統(tǒng)。

第三個驅動力是政策。

無論在哪個國家，政策都是媒體融合開先河的動力。美國的媒體融合起步于1997年的《聯(lián)邦電信法》，它促進了美國的三網(wǎng)融合，帶動了全部廣電、IT體系的融合，使得美國信息化程度大幅提升。

02什么是全媒體?

全媒體，即全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體。到底是什么意思?

關于全程媒體，有人這樣解釋：全程媒體就是指新聞事件一爆發(fā)，媒體就開始報道轉播，直到新聞事件的結束。這樣的理解是媒體思維，不是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維看全程就是“全時空”。從大家睜眼的第一個動作到閉眼的最后一個動作，一天24小時全時空地生存在互聯(lián)網(wǎng)上，這才是全程的意思。

關于全息媒體，有人解讀為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上一定是音頻、視頻、文字、圖片、交互都要使用。這種理解體現(xiàn)了思維的局限性?；ヂ?lián)網(wǎng)帶給我們最大的挑戰(zhàn)是虛擬現(xiàn)實、虛擬世界。在周杰倫的某次演唱會上，請來了“鄧麗君”，周杰倫的真實現(xiàn)實和鄧麗君的虛擬現(xiàn)實共生在一個時空下，重新以新的全現(xiàn)實形態(tài)呈現(xiàn)給所有用戶。全息媒體最重要的不是虛擬，而是所有的真實現(xiàn)實與虛擬現(xiàn)實是打通的，是一種全新的全現(xiàn)實融合態(tài)。

關于全員媒體，很多人認為全員媒體就是把14億人連接到一起，其實互聯(lián)網(wǎng)上半場早已基本解決了人的連接?，F(xiàn)在最關鍵的，也是廣電行業(yè)的明顯不足，是人連接上了，卻沒有人的數(shù)據(jù)，更缺乏對物、對資金、對數(shù)據(jù)的連接。

互聯(lián)網(wǎng)的上半場叫連接互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的下半場叫價值互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的下半場如何創(chuàng)造價值呢?以微信為例。2016年微信與央視春晚合作了搖紅包，徹底實現(xiàn)了從單純的人和人的連接到人與資金以及物的連接，社交行為迭代升級為了消費行為、社會行為，從單一的社交平臺轉變?yōu)橛脩麴ば栽鰪?、?shù)據(jù)沉淀的多元生態(tài)系統(tǒng)。所以廣電融合后的平臺，如果不能讓用戶在此沉淀，同時與物、資金等再拓展連接，其價值則無從談起。

最后是全效媒體。既然已經(jīng)把全程、全員、全息都做到了，那一定能把各個場景下的效果都捕獲到，從衣食住行到生老病死全面覆蓋。廣電現(xiàn)在最大的短板之一就是做不到全場景。傳統(tǒng)廣電的場景是割裂的，廣播在家和車上可以聽，電視在家可以看，但是除了這兩個場景外的其他場景，就無能為力。在多屏時代，跨屏消費已經(jīng)成為常態(tài)，傳統(tǒng)媒體如果還是大小屏不能聯(lián)動，而且沒有服務，場景割裂，線上線下割裂，平臺割裂，這就不是以互聯(lián)網(wǎng)思維在做全媒體，而仍然是以廣電思維在做全媒體。

03媒體融合的五個做法

第一個做法是一體化。一體化要通過流程優(yōu)化、平臺再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。

第二個做法是建平臺。平臺怎么做?移動優(yōu)先，建好自己的新型傳播平臺。如果自己的移動平臺都沒有，用戶都不在我這兒，做得再好都是第三方的。同時還要學會管好用好社會化平臺。

第三個做法是用技術。要探索將人工智能運用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，全面提高輿論引導能力。

第四個做法是成體系。這套體系的內(nèi)涵就是資源集約、結構合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效。要處理好四組關系，即傳統(tǒng)媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業(yè)平臺、大眾化媒體和專業(yè)性媒體的關系。

第五個做法是強管理。要依法加強新興媒體管理，使我們的網(wǎng)絡空間更加清朗。

媒體融合的建設成果應該是智慧全媒體，是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。但現(xiàn)在不少縣級融媒體中心就是一個僅僅發(fā)布新聞的平臺，而不是具有集合多方資源的綜合優(yōu)勢平臺。另外，如果沒有體制外業(yè)態(tài)的延伸，收入不增加，人也留不住，事業(yè)也做不大，怎么做到可持續(xù)發(fā)展?尤其是廣大的中西部怎么辦?很值得研究和思考。