媒體融合要考慮收益從哪里來：沒有立竿見影的融合

媒體融合，唯一不變的就是變化，沒有一種模式可以立竿見影、一勞永逸地完成媒體融合。傳統(tǒng)媒體要適應快速變化的新環(huán)境，不可抱有一蹴而就的想法。

報業(yè)的媒體融合

報業(yè)的媒體融合首先體現(xiàn)在平臺、終端、渠道的構建和技術支持上。通過技術建設，人民日報探索出了具有中國特色的媒體融合采編發(fā)平臺模式，即“中央廚房”模式下報刊、網(wǎng)站、客戶端、社交平臺的聯(lián)動。

在終端和渠道建設方面，人民日報經(jīng)歷了報紙入網(wǎng)、手機報、社交賬號與客戶端等發(fā)展階段，并形成了報刊+網(wǎng)站+社交媒體+客戶端的傳播矩陣，實現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡化、移動化傳播。

新型傳播渠道的建設釋放了人民日報的傳播活力和內容創(chuàng)作力，并生產(chǎn)出一批深受網(wǎng)民喜愛的H5、短視頻、直播等內容作品。例如人民日報客戶端策劃制作的短視頻《人民代表習近平》《改變——習近平治國理政這四年》等，兩微一端總播放量均超過億次。

更為深層的媒體融合則表現(xiàn)為報業(yè)新媒體產(chǎn)品的橫空出世，且形成高價值的新媒體品牌。

如澎湃新聞脫胎于傳統(tǒng)報紙，從網(wǎng)站起步，逐步擴展到微博、微信和客戶端，實現(xiàn)了全渠道的覆蓋。在內容融合方面，澎湃新聞突破傳統(tǒng)報紙的傳播思維，定位于中國的全媒體內容平臺，上線以來, 憑借《打虎記》《中國政庫》等優(yōu)質欄目和內容迅速成為“現(xiàn)象級”新媒體。

廣電的媒體融合

廣播電視的媒介融合注重融合發(fā)展布局，全方位利用云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術，創(chuàng)建多維度的新媒體集群。包括網(wǎng)絡視頻平臺建設、云生態(tài)體系建設、產(chǎn)品和品牌集群建設，部分地方媒體借助云平臺建設，開始向區(qū)域性生態(tài)媒體平臺發(fā)展。

央視云

依托央視云和大數(shù)據(jù)建設，中央電視臺充分利用自身在視頻領域的內容優(yōu)勢，形成了全媒體采集、制作、播出、數(shù)據(jù)智能關聯(lián)的閉環(huán)云生態(tài)體系。

例如，融媒體新聞評論節(jié)目《中國輿論場》中，節(jié)目組與央視網(wǎng)聯(lián)合推出“中國輿論場指數(shù)”，實時關注全網(wǎng)新聞的熱點輿情，對共計1萬多個網(wǎng)站和3500萬個賬號/公眾號的互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)進行抓取分析，每日采集數(shù)據(jù)總量超過1000萬條，運用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)支撐節(jié)目選題。

通過融媒體中心和“中央廚房”，央視推進了傳統(tǒng)媒體平臺和新平臺項目融合，努力推動從數(shù)字化傳播向智慧媒體轉型。

芒果TV

芒果TV是湖南衛(wèi)視在2014年推出的湖南廣電唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，依托湖南衛(wèi)視優(yōu)質的綜藝節(jié)目，專注視頻和新媒體業(yè)務，探索“內容為王”戰(zhàn)略下的媒體融合。

在終端和渠道建設方面，芒果TV完成了產(chǎn)品和品牌集群的建設。芒果TV先后布局網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動客戶端、PC移動M站、PC客戶端、手機電視、IPTV等七大傳播方式下的十多種產(chǎn)品或品牌集群，構建了以芒果TV為核心的涵蓋視頻終端和內容生態(tài)圈的“一云多屏”的傳播體系。

芒果TV探索出基于優(yōu)質視頻內容的獨家版權，實現(xiàn)從傳統(tǒng)電視媒體向網(wǎng)絡視頻平臺轉變的路徑。從2014年《花兒與少年》率先試水獨播反響強烈，到2015年全面啟動獨播戰(zhàn)略，芒果TV成功實現(xiàn)了網(wǎng)絡化的平臺轉型，已經(jīng)成為和愛奇藝、騰訊視頻等互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺進行有力競爭的傳統(tǒng)媒體新平臺。

報業(yè)+廣電的融合

對大部分媒體來說，媒介融合主要在單個媒體或媒體集團內部進行，而打通全部媒體平臺的全媒體融合則需要行政力量的介入和引導。

2016年11月，天津市津云大數(shù)據(jù)平臺一期——“中央廚房”項目啟動，2017年3月31日正式運行。

與國內大多數(shù)地區(qū)的“中央廚房”項目由地方傳統(tǒng)媒體集團內部投入建設不同，天津的津云“中央廚房”是由天津市市委統(tǒng)一部署，市委宣傳部與網(wǎng)信辦牽頭，依托北方網(wǎng)技術與運營經(jīng)驗建立運行的。

津云“中央廚房”，融合中央駐津媒體、天津日報、今晚報、天津廣播電臺、 天津電視臺、北方網(wǎng)、津云客戶端以及天津黨政機關高校1752個自媒體，打通報業(yè)、廣電、網(wǎng)端、移動端以及自媒體，打造了一個龐大的媒體矩陣。

“中央廚房”還利用北方網(wǎng)新媒體集團直通資本市場的有利條件，激活創(chuàng)新細胞，為天津全媒體融合發(fā)展注入生生不息的動力。

問題與思考：吸引用戶及準確定位

據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達到7.53億，97.1%的網(wǎng)民都使用手機上網(wǎng)，而傳統(tǒng)媒體則受到受眾的“冷落”。

據(jù)中國網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務協(xié)會2017年的用戶調研數(shù)據(jù)來看，過半的用戶已經(jīng)不再接觸傳統(tǒng)媒體。受眾的“離開”對傳統(tǒng)媒體給予直接的重擊，最明顯的影響就是傳統(tǒng)媒體廣告的大幅度下滑。

吸引用戶成了媒體融合的核心問題。

唯一不變的就是變化

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境正變得越來越復雜，技術的迭代速度已經(jīng)超出了想象，全球企業(yè)用于數(shù)字化轉型的支出巨大，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是在誕生之時就使用了全新的技術架構。

技術生產(chǎn)工具的升級大大釋放了媒體的內容創(chuàng)作能力，從新聞媒體自身特質來看，利用新技術增強觀眾體驗感及抓住新聞的時效性也是促使新聞媒體行業(yè)蓬勃發(fā)展的原因之一。

媒體融合，唯一不變的就是變化，沒有一種模式可以立竿見影、一勞永逸地完成媒體融合。新興媒體的環(huán)境中，技術創(chuàng)新日新月異，競爭環(huán)境變化迅速，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷迭代，傳統(tǒng)媒體應該適應快速變化的新媒體環(huán)境，不可抱有一蹴而就的想法。

收益問題

媒體融合要考慮收益從哪里來。從商業(yè)化的角度來看，新聞聚合可以實現(xiàn)廣告收入，新浪平臺和網(wǎng)易平臺的廣告運營向我們展示出平臺也可以打造新媒體廣告產(chǎn)品。還有訂閱模式，海外媒體多有嘗試，如紐約時報、Facebook等。所謂新聞訂閱其實可以看做是傳統(tǒng)報業(yè)的訂報模式在新媒體環(huán)境下的延伸。

當然，人們也探索出了另外的模式，以新聞作為聚合受眾的力量，再通過其他方式實現(xiàn)收益。在游戲、電商等領域，我們都看到了這種苗頭，即通過“引流”實現(xiàn)收益。

無論哪種模式，其建立都具有一定的難度，不可避免地需要面對市場競爭，今日頭條和一點資訊都在新聞推送上持續(xù)發(fā)力，但只有特色鮮明才能脫穎而出。

一言以蔽之，不管是內容為王還是渠道為王，都需要有獨特的資源和優(yōu)勢。要保證收益模式具有市場競爭力，做好市場營銷，力求占據(jù)大比例市場份額。