從華數(shù)傳媒停牌看互聯(lián)網(wǎng)與廣電業(yè)的圍獵場

2014年廣電行業(yè)的焦慮癥首先從周邊行業(yè)開始。一家上市公司對外表示，因各級電視臺受到互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊廣告收入下降，驗收、結(jié)算延期較為普遍，加之其他綜合因素，預計其旗下的一家視頻領軍企業(yè)在2013年財年虧損2500萬。該企業(yè)是一家為國內(nèi)廣電行業(yè)的采編、播放、存管提供全流程的軟硬件服務的企業(yè)，是民族視頻行業(yè)的領頭羊。

“沒想到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊來的這么快，印象中這是公司第一次虧損”。該公司一名老員工發(fā)出這樣的感慨。還有更多事實似乎在作證情況正在起變化。再舉個例子，2013年央視廣告招商總額為158億元，到了2014年，央視方面拒絕公布招商總額，僅透露成交總額略高于去年。而就現(xiàn)場廣告投標成交量來看，現(xiàn)場成交量為80億元左右。

當行業(yè)中的巨人開始受到威脅時，一定有一大批小公司率先死去。這些年，地方廣電的兼并重組一直沒有斷過。在轉(zhuǎn)型的道路上，廣電系企業(yè)嘗試了交互電視、數(shù)字機頂盒付費服務等業(yè)務嘗試。在公司層面上，從制播分離到集團融資平臺上市，再到投資自游戲、文娛行業(yè)，廣電系企業(yè)擴張的邏輯非常清晰。不過，要真正給行業(yè)帶來新的生機，最起碼挽回廣告流失的頹勢，恐怕還是要借助行業(yè)外的力量，因為由用戶觀看習慣轉(zhuǎn)變帶來的廣告效應轉(zhuǎn)移，廣電系統(tǒng)內(nèi)部已經(jīng)沒有平臺可以承接了。

用戶觀看習慣的改變，目前看來不外乎兩個變化，一是對垂直內(nèi)容領域的需求不被滿足，二是跨屏觀看的需求不被滿足。引發(fā)這兩個變化的罪魁禍首是互聯(lián)網(wǎng)無疑，促發(fā)這兩個變化的催化劑則是移動互聯(lián)網(wǎng)。

進入今年以來，廣電系內(nèi)部“不改革就要死”的呼聲此起彼伏。就在我寫這篇文章的檔口，被業(yè)內(nèi)視為最有希望突圍的兩家廣電系企業(yè)華數(shù)和SMG，各有一家重要的控股公司正在停牌之中。外界不乏種種猜測，馬云和黎瑞剛要拿著兩個平臺來做什么。

但“聽其言，觀其行”永遠不會錯。3月20日，華數(shù)集團與全球知名紀錄片頻道探索（Discovery）正式推出高清付費頻道“求索記錄”。同時，兩家公司在杭州設立注冊資金為2000萬美元的合資公司，聯(lián)合投資、制作高端紀錄片產(chǎn)品。此舉被外界廣泛解讀為，華數(shù)依賴高質(zhì)量內(nèi)容吸引付費用戶，并為可能即將參股的阿里巴巴爭取到更多的電視（視頻）用戶。對于增加垂直領域的內(nèi)容來說，這種打法直接有效。之前央視電影頻道和HBO合作的CHC電影頻道、不久之前SMG百事通和迪士尼的商業(yè)合作是同一個道理。

外界可能并不知道，Discovery是一株很大的搖錢樹。Discovery每年投入20億美元進行內(nèi)容制作。這筆錢是2011年央視紀錄片頻道3億運營資金的40倍，是當年該頻道對重點紀錄片項目資金投入總和的200多倍。不過，全球播出平臺的擴張仍然是Discovery重要的賺錢之道。2013年四季度，依靠強勁的全球發(fā)行和廣告網(wǎng)絡，Discovery公司廣告收入翻番，當季收入達到15.4億美元。

看回到華數(shù)和Discovery的合作，雙方采取了合資共建內(nèi)容制作、發(fā)行公司的辦法（前者擁有公司51%股權(quán)，后者擁有49%股權(quán)，非常類似百事通與微軟、迪士尼的商業(yè)合作）。就技術(shù)合作和內(nèi)容制作來說，這種做法確實優(yōu)于央視紀錄片頻道單純版權(quán)交易的做法，但高水準的紀錄片需要大量投入的事實依然存在。舉個例子，《美麗中國》拍了四年、《舌尖上的中國》拍了13個月。一旦前端的資金投入、廣告招商遇到阻礙，誰來保證后續(xù)內(nèi)容制作的正常進行？

華數(shù)集團副總裁趙志峰對媒體表示，這次開新頻道一是要填補高清電視內(nèi)容方面的空白，二是借此機會加重移動端的戰(zhàn)略布局，可能推出手機APP與頻道互動?？梢哉f，華數(shù)想要深度開拓垂直內(nèi)容領域，瞄準高清的紀錄片是對的。但畢竟Discovery只能打倒一部分觀眾，觀眾是否能夠養(yǎng)成在移動端觀付費收看的習慣還未知。而廣電系在內(nèi)容上更大的敵手依舊是視頻網(wǎng)站。

那么跨屏觀看的習慣能否由廣電系企業(yè)來主導呢？3月18日，彩電生產(chǎn)商海信同時與未來電視（央視網(wǎng)絡臺的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務公司）、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等11家視頻網(wǎng)站簽約組成視頻共享聯(lián)盟。一天之后，數(shù)字電視機頂盒研發(fā)、運營公司數(shù)碼視訊披露了其與華數(shù)傳媒、湖南有線、廣西廣電和新疆廣電的戰(zhàn)略合作。在數(shù)字電視操作系統(tǒng)上，阿里和樂視已經(jīng)跑在了前面。

同樣我們梳理這些事實就能看到，不管是通過電視硬件、電視盒子、電視操作系統(tǒng)、節(jié)目內(nèi)容提供等各種渠道進入到廣電領域的技術(shù)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正在把控這個行業(yè)上下游的接口。國金證券廣播電視設備行業(yè)分析師陳運紅認為，如按訂單戶均777元改造成本來計算，2013年到2015年全國新增數(shù)字機頂盒用戶改造市場規(guī)模約為700億元。

這些盒子們不僅包括浩如煙海的視頻內(nèi)容，還有更龐雜的網(wǎng)絡應用，以及最近開始冒泡的游戲功能。但在BAT眼中，電視平臺只是他們互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個重要組成部分，電商、數(shù)字營銷、社交，都是不遠的將來即將鑲嵌到電視屏幕里的東西。如此推測，為了互聯(lián)網(wǎng)公司通過并購整合來實現(xiàn)這些功能都是大概率事件。這一過程，是否同時也是廣電被邊緣化的過程？廣電會收縮在哪一個安全范圍之內(nèi)？即將揭曉的華數(shù)和東方明珠的變革，應該能給我們一些線索。